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销售季度个人述职报告_销售区域经理述职报告

销售季度个人述职报告

随着个人的文明素养不断提升,我们使用报告的情况越来越多,报告具有语言陈述性的特点。一听到写报告马上头昏脑涨?下面是小编精心整理的销售季度个人述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

时间过得真快,20xx年即将成为过去,在20xx年里我们学到了什么,收获了什么,现对20xx年全年总结如下:

1、在服装销售过程中:

销售技巧及其重要,在销售过程中除了将服装展示给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推荐服装,以引起顾客的购买兴趣,让顾客达到消费的享受,比如:有很多顾客一进店就说贵,我们就会给他说明原因,然顾客试穿我们的衣服,试衣途中我们就会和顾客聊天,了解顾客的心理,也拉近我们之间的距离,同时也给顾客连贯性的搭配,让顾客眼前一亮的感觉,让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵;

2、其次要注意重点销售的技巧,重点销售就是指要有针对性,对于服装的设计,功能,质量,价格等因素,要因人而宜,真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”,最终销售成功。「重点要简短,对顾客说明服装特性时,要做到语言简练而清楚,内容易懂,服装商品的特点要首先说出,如有时间在逐成展开」;

3、店里的员工在销售上也比较积极,大家都为同一个目标,但做得不足的地方也还有很多,比如销售,陈列等等都还有待提高。

20xx年是承上启下的一年,我将会带领店员深刻总结,将我们这一年做的不好的地方及时改正,做得好的地方继续发扬,为20xx年的做铺垫。

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新的一年掀开新的一页,年度计划如下:

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1、品牌形象:这是我们年年天天必不可少的,要把我们“声雨竹”服装推广出去,首先自我和员工的形象,要让顾客对我信任,才能推其品牌;

2、店铺形象:要做到店铺的整洁,商品的陈列及摆放;

3、服务:现在服装品牌越来越多,比的不仅仅是服装的款式,还有服务方式,服务质量,服务态度,要在以后的中不断的改变和提升;

4、心态的提升:要经常和员工聊天,沟通,了解其想法,及时的`把事情解决好,随时给员工传递正能量;

销售述职报告简短精辟

5、对新老VIP的维护:这点是我们20xx年中重点的一个,争取把做得不到位的地方做得更好;

6、加强自我和员工的销售能力,加大对新员工的培训力度;

7、人员管理:发现问题,解决问题,让团队更有凝聚力;

8、晨会的坚持:这不仅仅是一个简单的会议,更重要是激励员工的士气;

在20xx年,我们将不断的学习,不断总结,增强各方面的专业知识,新的一年,新的希望,新的起点,让我们把压力变成动力,争取在20xx年中突破目标,再创业绩新高。

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